公司全面(mian)實施(shi)人(ren)才強(qiang)企戰(zhan)略，堅持服務發(fa)展、人(ren)才優先、以(yi)用為本(ben)、創新機制(zhi)、高(gao)端引領、整體開發(fa)的指導(dao)方針，始終秉持人(ren)力資本(ben)是(shi)企業第(di)一資本(ben)的理念，著力打(da)造技術人(ren)才、管理人(ren)才、技能人(ren)才三支員工隊伍。

公司創(chuang)新人(ren)(ren)才發展(zhan)機制(zhi)，優化(hua)(hua)(hua)人(ren)(ren)才發展(zhan)環境(jing)，激發人(ren)(ren)才創(chuang)造(zao)活力，大力推進人(ren)(ren)才專業化(hua)(hua)(hua)、職業化(hua)(hua)(hua)、績效(xiao)化(hua)(hua)(hua)、國際化(hua)(hua)(hua)發展(zhan)，公司擁(yong)有完善的“選、用(yong)、育(yu)、留”人(ren)(ren)才系統(tong)管理體系。

選人體系：通過文化(hua)(hua)認同(tong)、基(ji)因密碼匹(pi)配、專(zhuan)業(ye)化(hua)(hua)技能(neng)（專(zhuan)業(ye)人+專(zhuan)業(ye)事）、人員地域文化(hua)(hua)等(deng)選用(yong)標準，選用(yong)符合組(zu)織發展(zhan)需要(yao)的人才。

用人(ren)(ren)體系(xi)：通(tong)過(guo)團隊(dui)搭(da)建，選頭羊，搭(da)班子；多崗(gang)位試崗(gang)；核(he)(he)心員工或核(he)(he)心技能的(de)向外(wai)賦能，教(jiao)練(lian)培養(yang)“火(huo)種(zhong)”,層層復(fu)制(zhi)；走動式管理，了解“心”，心的(de)鏈接，工作之(zhi)外(wai)的(de)家園；工作任務系(xi)統化，高(gao)效溝通(tong)，自我(wo)領導力驅動等全面的(de)用人(ren)(ren)體系(xi)，讓新人(ren)(ren)盡快(kuai)融入(ru)扎根；

育人(ren)體系：通(tong)過(guo)180天新人(ren)培(pei)養(yang)策略，三帶一(yi)導(dao)師制，因(yin)勢(shi)利導(dao)，用身邊的案例引導(dao)梯(ti)隊；榜樣(yang)影響(xiang)力；承諾勝利；開(kai)放的發展空間；成就他人(ren)，成就自己；通(tong)過(guo)性格特質，配備(bei)不(bu)同導(dao)師，培(pei)育新人(ren)盡(jin)快成長；

留人(ren)(ren)(ren)體系(xi)：文(wen)化認同，打造人(ren)(ren)(ren)幫(bang)人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)上人(ren)(ren)(ren)，人(ren)(ren)(ren)拆人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)下人(ren)(ren)(ren)工作氛圍軟(ruan)環境及非物質需求滿足(zu)，當一個組織(zhi)人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)付(fu)出，覺得幫(bang)助他人(ren)(ren)(ren)是(shi)幸福(fu)充實的(de)，迎刃而解，少(shao)私心多公(gong)心，各層面公(gong)平公(gong)正，事半功(gong)倍；靈活多樣的(de)福(fu)利(li)政(zheng)策、激勵(li)制度及與時(shi)俱(ju)進(jin)的(de)文(wen)化政(zheng)策；提供機會，內部(bu)創業創新，相信青出于藍而勝(sheng)于藍，如何設計退出機制。

通(tong)過規范的(de)人才(cai)選(xuan)聘體(ti)系(xi)(xi)、全方位的(de)人才(cai)培(pei)訓體(ti)系(xi)(xi)、多維的(de)職業發展(zhan)通(tong)道體(ti)系(xi)(xi)、先進的(de)績效評價(jia)體(ti)系(xi)(xi)、有效的(de)薪酬激勵體(ti)系(xi)(xi)，為(wei)實現公司持續穩(wen)定發展(zhan)提供(gong)堅強的(de)人才(cai)保證(zheng)。